原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，鲁商政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，鲁商同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

对于蒙特利尔奥运会的教训，服务愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。《思考，收购快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

真正想要让大项目按时、家壳按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。比如，公司一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，公司他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，鲁商但相比真正制作动画而言，鲁商准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

直到写书写到第5个年头，服务他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，服务和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。收购尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

一个项目拖的时间越长，家壳不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

其实不仅仅是大型建筑，公司无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，公司甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。此外，鲁商理解这些案例的分布状况也很重要。

同样，服务成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。卡尼曼强调，收购需要用参照系来替代个人的主观估计。

直到写书写到第5个年头，家壳他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，家壳和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。从经验的视角来审视奥运会，公司无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。